Almatec.

Transparenz ist für Andreas Wüst, den kauf­männischen Leiter der Almatec-Gruppe, die wichtigste Voraussetzung, um Potenziale für die Verbesserung von Geschäfts­prozessen aufzudecken. Almatec hat sich zum Ziel gesetzt, effizienter zu arbeiten – zum Beispiel hin­sicht­lich der Durch­lauf­zeiten in der Produktion. Der Auftrags­fertiger entwickelt und produziert Gehäuse­systeme in der Leicht­metall­technik. Gefertigt wird im Make-to-Order-Verfahren: Nach Bestell­eingang durch den Kunden wird das Gehäuse von Grund auf gemäß den Kunden­wünschen produziert. Weniger komplexe Gehäuse für den Indoor-Bereich werden in der Regel binnen 24 Stunden geliefert,

Produkte für den Outdoor-Bereich haben eine Durchlaufzeit von ca. 3 Wochen. „Wenn wir genau wissen, welche Gehäuse­größe am häufigsten verkauft wird, können wir uns diese als Halb­fabrikat ans Lager legen und so die Durchlaufzeiten reduzieren“, erklärt Wüst. „Bisher konnten wir diese Informationen nicht bzw. nur mit sehr viel Aufwand aus unseren Unter­nehmens­daten generieren.“ Für mehr Klar­heit sorgen sollte eine Business-Intelligence-Software, die flexible Auswertungen von ERP-Daten ermöglicht. Almatec hat sich für DeltaMaster von Bissantz entschieden. Ausschlag­gebend waren die Ver­arbeitungs­ge­schwin­dig­keit und die Flexi­bilität in der Daten­verarbeitung.