Dr. Wolff Group.

#Wirsindanders – sagt die Dr. Wolff Group von sich selbst. Und dieses „Anderssein“ betreibt der Hersteller von pharma­zeu­tischen und kos­me­tischen Produkten sehr erfolgreich.

Anders ist bei den „Galliern aus Ostwest­falen“ – wie sie sich selber nennen – nicht nur die Produkt­strategie, medi­zinische und kosme­tische Lösungen für Tabu­themen wie Haar­ausfall, Neuro­dermitis, Scheiden­trockenheit oder Karies zu entwickeln. Auch die Organi­sations­gestaltung ist anders. „Als Familien­unter­nehmen ist die Dr. Wolff Group gekenn­zeichnet durch flache Hierar­chien, kurze Entschei­dungs­wege und dementsprechend viele Personen mit viel Veran­twortung“, sagt Lars Generotzky, Leiter Controlling bei der Dr. Wolff Group.

„Es ist mein Anspruch als Controlling-Verantwortlicher, allen Berichts­em­pfängern die jeweils von ihm benö­tigten Steuerungs­infor­ma­tionen in leicht konsu­mierbarer Form zu liefern – und das so effizient und schnell wie möglich.“

Diesem Anspruch konnte der Controlling­leiter in der Vergangen­heit nur be­dingt nach­kommen: Das Berichts­wesen basierte auf Excel. Eine empfänger­orientierte Frequenz der Bereit­stellung war ebenfalls nicht möglich. Histo­risch gewachsen erstellten zudem die beiden Haupt­gesell­schaften der Dr. Wolff Group, Dr. Kurt Wolff (kosmetische Sparte) und Dr. August Wolff (pharma­zeu­tische Sparte), unter­schiedliche Berichte für die gleichen Empfänger. In der Folge mussten sich die Empfänger in zwei ver­schie­dene Berichts­welten einlesen.