Deuter Sport.
Schon im Pilotprojekt brachte Bissantz bei Deuter Sport seine BI-Lösung zum Produktiveinsatz. „Eine so schnelle Umsetzung hätte ich nicht für möglich gehalten“, schwärmt der Projektverantwortliche.
standardisierter Modellaufbau mit DeltaMaster ETL
schneller Übergang vom Prototyp zum Produktivsystem
interaktive Abweichungsanalysen
In drei Tagen zum Produktiveinsatz.
BI-Lösung für Financial und Sales Controlling.
Egbert Veit kam 2012 als kaufmännischer Leiter zu Deuter. Dort fand er ein rudimentäres BI-System vor, das den Anforderungen des damals schnell wachsenden Unternehmens jedoch nicht gerecht wurde. Deuter benötigte dringend ein modernes BI-System für Financial und Sales Controlling, das auch die Anbindung weiterer Gesellschaften ermöglicht. Besonders kam es Veit auf Flexibilität in der Berichtserstellung an, um eine Kundendeckungsbeitragsrechnung nach Gebieten und Produkten mit detailreichem Drill-down sowie eine Profit-Center-Rechnung aufzubauen.
Dies konnte die alte Lösung nicht bieten und es musste viel händisch und mit Excel gearbeitet werden. Aus seiner Zeit in einem anderen Unternehmen kannte er bereits die BI-Lösung DeltaMaster, die sich dort in einem Auswahlverfahren gegen viele andere BI-Anbieter durchgesetzt und ihm gute Dienste geleistet hatte.
Im Pilotprojekt machte sich ein kleines Team ans Werk: je zwei Mitarbeiter von Bissantz, Deuter und dem ERP-Anbieter. Bereits nach drei Tagen konnten sie die ersten Reports mit Echtdaten ausliefern.
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