Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Computer aus Pandora Mit iPads kann man keinen Fisch einwickeln und auch ein paar andere Gründe können die Anhänger analoger Medien weiter beruhigt sein lassen. Aber die digitale Welt wird nicht mehr sein, wie sie war [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach In trockene Tücher gemeißelt Politiker wie Controller brauchen Partner, Helfer, Mitstreiter, wollen sie nicht nur untersuchen und feststellen, sondern handeln und ändern. Die zu finden und zu überzeugen, ist nicht nur eine Sache [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Report Performance Measurement Die Naturwissenschaften bewaffnen sich mit Mikroskop und Fernrohr, um schlauer zu werden. Womit bewaffnen sich Betriebswirte? Warum Auflösung wichtig ist und wie wir die Güte von Berichten messen wollen. Die [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Darf man Achsen abschneiden? Ja, man muss! Noch eine wichtige Regel für die Diagrammgestaltung: Liniendiagramme dürfen wir beschneiden. Weil unsere Darstellungen die größtmögliche Differenzierung haben sollen. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Torten: zum Essen, nicht zum Messen Erst Gänse, Enten, Lebkuchen, jetzt noch mehr Gebäck. Dieser Artikel ist nichts für Leute mit schwachem Magen. Trotzdem: Sie müssen weg, die Torten. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Alle Tassen im Schrank? Hat man nichts zu sagen, sollte man das besser nicht in viele Worte packen. Das gilt auch für Infografiken. Ein Beispiel aus der Wirtschaftswoche zeigt, warum Tassen statt Worte die Sache nicht verbessern [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Unter Piratenflagge segeln Pirat zu sein, ist derzeit ziemlich ungefährlich. Die deutsche Marine wetzt allerdings schon die Enterhaken. Dennoch: im Berichtswesen sollten wir Freibeuter sein. In Übereinstimmung mit niemand Geringerem [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Zahlenmensch, Grafikmensch Der Zahlenmensch liest Daten anders als der Grafikmensch. Stimmt das? Gibt es diese beiden Gattungen des Homo Numericus wirklich? Und müssen wir unsere Informationen diesem anders präsentieren als jenem? [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Müssen Manager den tollwütigen Logarithmus-Tiger reiten? (1) Logarithmische Skalen gelten manchen als tollwütige Tiger. Ohne sie ist aber jede zweite Grafik falsch skaliert. Eine kleine Serie zeigt, wie wir den Tiger bändigen. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Vergleichen Zeitreihenvergleiche Zeitreihen? Zeitreihenvergleiche finden wir in beinahe jeder Zeitung, jedem Wirtschafts- und jedem Politmagazin. So häufig sie dort auftauchen, so tückisch sind sie. Was wir über Verläufe wissen sollten, damit [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Hochstapeln ist out Wenn Komponenten verglichen werden sollen, ist es üblich, das mit Hilfe von Stapelgrafiken zu tun. Genau das aber gelingt eher schlecht. Warum das so ist und welche Alternativen wir haben. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Der siebte Dan: Daten in Sätzen Wer sich in der Darstellung von Tabellen und Grafiken bereits gewappnet fühlt, findet in der verbalen Darstellung von Daten die nächste angemessene Herausforderung. Wie der Bioethiker Peter Singer seine [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Vor allem zeig Deine Zahlen auch mal nicht Zahlen sind ein Aspekt des Berichtens. Ohne die Zusammenhänge dahinter sehen wir nur soweit sie reichen. Das ist oft zu kurz. Was das mit dem Kampf zwischen Audi und Peugeot morgen in Le Mans zu tun [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Wenn schon analog, dann bitte digital Betriebswirtschaftliche Kennzahlen sind Zahlen und keine Zeiger. Geschwindigkeit übrigens auch. Deswegen lesen Profis sie nur digital und nie analog ab. Was Informationsdesigner von den Instrumenten [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Vor allem zeig Deine Zahlen Verdichtung und Wahrheit liegen zu oft zu weit auseinander, als dass verdichtete Werte die kompakte Version der ersehnten Wahrheit wären. Das gilt schon für einfache Durchschnitte, wie ein Beispiel [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Brauchen Unternehmen ein "Mission Control Center"? Noch eine Bank in der Krise. Brauchen wir mehr von der Art Steuerung, die auch Astronauten vor Schaden bewahrt? Wie mehr Transparenz in der Führung helfen kann, schwarzen Löchern erfolgreich zu entgehen [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Pimp my Excel chart, Bill! Grafische Elemente sollen das Auge lenken. So die Theorie. Viel öfter aber betrügen sie das Auge, zumindest in der Praxis. Wie man die häufigste Ursache für Blamagen umgeht: Excels Diagrammassistenten [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Warum Auflösung schlau macht - Informationsdichte im Reporting Was machen wir mit dem gewonnenen Platz, wenn unsere Darstellungen immer kompakter werden? Das haben wir uns letzte Woche schon gefragt und eine erste Antwort gegeben. Hier kommt die zweite: Wir werden [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Zu wenig Auflösung macht blind - Controlling by iPhone Was kommt nach dem Couchcontrolling? Für sportliche Naturen haben wir eine ambitionierte Alternative. Was das mit Auflösung zu tun hat, lösen wir in diesem Artikel auf. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Ein Pfeil ist kein Pluszeichen Weniger ist mehr. Das trifft oft zu, wenn Statistik und Manager aufeinandertreffen. Generell haben wir aber zu wenig Statistik in Datendarstellungen. Voraussetzung: Sie muss robust sein. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Die besten Fußballgrafiken kommen aus Nürnberg Auch wenn es Hoffnung im UEFA-Cup gibt: In der Bundesliga kommen die besten Kicker derzeit nicht aus Nürnberg. Die besten Fußballgrafiken schon eher. Aber die gibt es nicht im kicker, sondern hier. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Mindestqualifikation für Controller: Spagat Modernes Controlling bewegt sich auf schmalem Grat. Entscheidungen dürfen nicht vorweggenommen werden. Aber der Controller soll auch Gutachter sein. Da hilft nur eins: Mut zur Unsicherheit. mehr erfahren
Bissantz News Bissantz News Managementinformation zwischen Datenökonomie und Infotainment Erst stellte Kylie Minogue ihr neuestes Album vor, dann empfing die FAZ rund 1000 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Show. Am Freitag dazwischen, am 23. November 2007, wurde um die Zukunft des Business [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Können wir Autos wie Unternehmen steuern? Dass man Unternehmen im Allgemeinen und im Besonderen besser nicht wie Autos steuert, hatten wir schon. Aber wie ist es umgekehrt? Das Sport-Chrono-Paket von Porsche nimmt Anleihen in Managementberichten [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Watzlawick des grafischen Designs: Regel 13 Zwölf Regeln für schlechte Grafiken haben wir uns schon angesehen. Eine dreizehnte offenbarte jetzt meine Sonntagslektüre: Dekorieren Sie, was immer Sie sagen wollen, mit Daten, die das Gegenteil behaupten [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Erkenntnisschönheit der Vorstandsvergütung Vorstandsgehälter werden heiß diskutiert. Zahlen dazu mal in die eine, mal in die andere Richtung zurechtgelegt. Gutes Informationsdesign würde die Diskussion objektivieren. Die New York Times zeigt [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Noch mehr schlaue Indikatoren Zuletzt ließen wir den Rechner für uns Ähnlichkeiten von Zeitreihen automatisch beurteilen. Heute definieren wir einen Indikator, mit dem wir Unterschiede analysieren, z.B. zwischen Gruppen. mehr erfahren