Bella gefällt an der Grafik die Sortierung über die verschiedenen Autoklassen und Farben nicht. Sie findet die Unterschiede zwischen den Klassen interessanter und erstellt eine eigene Grafik.

Bürohund Bella über Ampelfarben beim Klettern.

Das Schöne am Information Design: Überall gibt es Vorbilder zu bestaunen. Aber nur selten am Schreibtisch. Dafür an so schönen Orten wie Kataloniens Hauptstadt Barcelona.

Die Grafik von den Nürnberger Nachrichten, über Lackfarben im Temperaturvergleich, macht deutlich, dass es Unterschiede zwischen Lackfarben gibt. Bella findet die Darstellung gelungen.

Häufig begegnet man dem räumlichen Vergleich mit Hilfe von kartografischen Darstellungen. Der Aufmerksamkeitswert ist hoch, die Verwendung aber schwierig. Nur unter manchen Bedingungen sind geografische [...]

Bürohündin Bella bloggt über Farbcodierung und Objektfarben in der Datenvisualisierung – Male nichts an, das keine Farbe hat.

Die Pariser Möbelmesse, die Mailänder Modewoche und die Schuhe des Papstes - welche Beobachtungsobjekte auch im Blickpunkt stehen, immer geht es implizit auch um Datenanalysen.

Professor Dr. Rolf Hichert ist vehementer Verfechter guter Informationsvisualisierung im deutschsprachigen Raum und seit Jahren missionarisch auf Controllertagungen und Seminaren höchst erfolgreich tätig [...]

Bürohund Bella bloggt über Risikokarten für Deutschland und deren Farbverlauf – die Farbwahrnehmung sollte proportional zu den Werten sein, am besten mit Grauskalen.

"Good management is boring", sagte Peter Drucker einmal, "If you want excitement, don't go to a good management information system." Darauf müssen wir uns besinnen, wenn wir das Management nicht unterhalten [...]

Sander Sie arbeiten an einem Buch, das einen ungewöhnlichen Standpunkt vertritt. Im Manuskript steht zum Beispiel, dass Business Intelligence überschätzt wird und Sie sich eine neue Bescheidenheit [...]

In derselben Linie zweifelhafter Analogien wie das Dashboard finden wir die Ampelfunktion. Was sind die Alternativen zu diesem so gescholtenen Paradigma, wie können wir dem Management dennoch schnelle [...]