Bissantz denkt nach Business Intelligence 2.0 Sander Sie arbeiten an einem Buch, das einen ungewöhnlichen Standpunkt vertritt. Im Manuskript steht zum Beispiel, dass Business Intelligence überschätzt wird und Sie sich eine neue Bescheidenheit [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Zahlenblind? Gehen Sie besser nicht zum Arzt. Wenn die Diagnose Aids oder Brustkrebs lautet, ist das für die meisten Menschen ebenso gut wie ein Todesurteil. Sofern man keiner Risikogruppe angehört, trägt man das HI-Virus aber nur in 50 % der [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Wegweiser statt Stoppsignale In derselben Linie zweifelhafter Analogien wie das Dashboard finden wir die Ampelfunktion. Was sind die Alternativen zu diesem so gescholtenen Paradigma, wie können wir dem Management dennoch schnelle [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Freakonomics Der unkonventionelle Wirtschaftsprofessor Stephen D. Levitt zeigt, wie ökonomisches Rüstzeug gepaart mit unorthodoxem Denken neue Antworten auf datenanalytische Fragen geben kann. Dass seine Antworten [...] mehr erfahren