Ursula Mergenhagen, IT-Projektleiterin bei Velux Deutschland, berichtet, warum das Unternehmen neben globalen Systemen auf DeltaMaster setzt – und wie die Zusammenarbeit mit Bissantz das Business Intelligence-Team [...]

Michael Jungmann, Pricing-Manager bei Bürkert Fluid Control Systems, berichtet über die Einführung von DeltaMaster, seine Arbeit als Power User und warum er sich jede Woche auf ein Reporting-File von [...]

Das Autohaus Oppel in Ansbach nutzt DeltaMaster von Bissantz, um sein Unternehmen effizienter zu steuern. Statt komplexer Excel-Auswertungen genügen heute wenige Klicks, um Kennzahlen aus Service, Personal [...]

Inhaltlich gehören Analyse, Planung und Reporting zusammen. Technisch kann es sich lohnen, für Planungsanwendungen ein eigenes Reporting aufzubauen – und somit das Reporting aus der Planung herauszulösen [...]

Carsten Deecke, Partner bei Dierkes Partner in Hamburg, erzählt von seinem Weg „vom Bleitstift zur App" – ein Porträt über Klarheit, den Mut zur Reduktion – und die Freude, wenn Daten Menschen [...]

Der Automobilzulieferer Scherdel nutzt DeltaMaster als gruppenweit einheitliches Tool für das strategische und operative Reporting für Vertrieb, Einkauf und Produktion. Durch die Lösung spart Scherdel [...]

Bei Schwartau hat DeltaMaster den kompletten Analyse- und Reporting-Prozess automatisiert und vereinfacht. Im Vertrieb, in der Produktion und auch im Personalwesen werden die Daten heute mit DeltaMaster [...]

Für Analysen und das Reporting setzt die NORMA Group bereits seit über neun Jahren auf DeltaMaster und schafft damit mehr Transparenz im IT-Controlling. Ein Beispiel: Die IT-Kosten der über 5000 Mitarbeitern [...]

Die MHP Management- und IT-Beratung GmbH ist langjähriger Partner von Bissantz. Sie überzeugt mit der Symbiose aus Mangement- und IT-Beratung und bietet neben umfassender IT-Kompetenz auch tiefgehendes [...]

In der diesjährigen Anwenderbefragung „BI Survey 14“ kam DeltaMaster von Bissantz & Company in seinen drei Vergleichsgruppen insgesamt acht Mal auf Platz 1, fünf Mal davon allein in der Gruppe der [...]

In der diesjährigen Anwenderbefragung „BI Survey“ kam DeltaMaster in seinen drei Vergleichsgrup­pen insgesamt acht Mal auf Platz 1, fünf Mal davon allein in der Gruppe der Planungswerk­zeuge [...]

Dass es sich nicht lohnt, etwas zu lesen, wissen wir erst, wenn wir es gelesen haben. Dann aber haben wir keine Zeit mehr für das, was wir lesen sollten. Zeit zum Lesen und Denken ist knapp und wir können [...]

Manager bekommen mehr Informationen, als sie aufnehmen können. Die Aufnahmekapazität ist damit der Engpassfaktor für das Business Intelligence. Wie wir diese Kapazität vergrößern können.

Die Controlling-Guerilleros werden an der Palastpforte inzwischen nicht mehr abgewiesen. Wie es dazu kam und weitere Ergebnisse von unserem Executive-Forum letzten Montag in Berlin.

Torten, Teil 2. Gestückelt, fliegend, unleserlich oder schlicht überflüssig. Und immer: eine dünner als die andere. Aus FTD, Handelsblatt, WamS und SZ.

Hat man nichts zu sagen, sollte man das besser nicht in viele Worte packen. Das gilt auch für Infografiken. Ein Beispiel aus der Wirtschaftswoche zeigt, warum Tassen statt Worte die Sache nicht verbessern [...]

Im ersten Teil haben wir Bellas Proportionalitätsgesetz repetiert, mit dem Lügenfaktor nachgemessen und versucht, die Welt durch Normierung zu retten. Heute bändigen wir den Tiger.

Logarithmische Skalen gelten manchen als tollwütige Tiger. Ohne sie ist aber jede zweite Grafik falsch skaliert. Eine kleine Serie zeigt, wie wir den Tiger bändigen.

Zeitreihenvergleiche finden wir in beinahe jeder Zeitung, jedem Wirtschafts- und jedem Politmagazin. So häufig sie dort auftauchen, so tückisch sind sie. Was wir über Verläufe wissen sollten, damit [...]

Leben wir in einer Informationsgesellschaft? Ich glaube nicht. Informationen sind so knapp wie eh und je. Dafür bekommen wir soviel Desinformation, Lüge, Schlamperei wie nie zuvor. Warum nicht nur die [...]

Ampeln sind Chartjunk. Sie malen schwarz und weiß mit rot und grün. Weil ein bisschen Schwellen-Voodoo dabei ist, ist es intellektueller Chartjunk. Das macht sie besonders gefährlich. Für ihre Konsumenten [...]

Das wichtigste Element für ein wirtschaftlicheres Berichtswesen ist Automation. Dazu braucht es aber weder Controllingroboter noch Künstliche Intelligenz. Gesunder Menschenverstand und ein bisschen [...]

Noch eine Bank in der Krise. Brauchen wir mehr von der Art Steuerung, die auch Astronauten vor Schaden bewahrt? Wie mehr Transparenz in der Führung helfen kann, schwarzen Löchern erfolgreich zu entgehen [...]

Was machen wir mit dem gewonnenen Platz, wenn unsere Darstellungen immer kompakter werden? Das haben wir uns letzte Woche schon gefragt und eine erste Antwort gegeben. Hier kommt die zweite: Wir werden [...]

Schwulstfreie, dichte Grafiken sind selten. Vor vielen Jahren, noch als Student, hat mich die akribische Feinarbeit der Grafiker in Unternehmensberatungen beeindruckt. Inzwischen meine ich: Wir müssen [...]

Modernes Controlling bewegt sich auf schmalem Grat. Entscheidungen dürfen nicht vorweggenommen werden. Aber der Controller soll auch Gutachter sein. Da hilft nur eins: Mut zur Unsicherheit.

Dass man Unternehmen im Allgemeinen und im Besonderen besser nicht wie Autos steuert, hatten wir schon. Aber wie ist es umgekehrt? Das Sport-Chrono-Paket von Porsche nimmt Anleihen in Managementberichten [...]