Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Blickverlaufsforschung: Diagramme sind ein teurer Umweg Wer kompakt nachlesen möchte, warum sich Rennfahrerlegende Hans-Joachim Stuck für uns eine Eyetracking-Brille auf die Nase setzte und das nach einigen schnellen Runden neurobiologisch begründet den [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Zahlen zeigen mehr als Zeiger Designhilfe: Mit analogen Anzeigen synchronisieren wir teils anspruchsvolle Handlungsabläufe und lernen das leichter als Roboter. Was das mit der Fage zu tun hat, ob Zeiger Managern den Weg zeigen. mehr erfahren
Bella berät Bella berät Stopp? Digital! Diagramme müssen gut ablesbar sein, sagt Bella. Das gilt auch für Messinstrumente, wie Uhren – als Beispiel zeigt Bella die Porsche Design INDICATOR (P’6910). mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Wenn schon analog, dann bitte digital Betriebswirtschaftliche Kennzahlen sind Zahlen und keine Zeiger. Geschwindigkeit übrigens auch. Deswegen lesen Profis sie nur digital und nie analog ab. Was Informationsdesigner von den Instrumenten [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Können wir Autos wie Unternehmen steuern? Dass man Unternehmen im Allgemeinen und im Besonderen besser nicht wie Autos steuert, hatten wir schon. Aber wie ist es umgekehrt? Das Sport-Chrono-Paket von Porsche nimmt Anleihen in Managementberichten [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Die Zeiger eines Controllingtachos sind Balken Aus 100 Jahren Automobilentwicklung können sogar wir Softwaredesigner lernen. Wenn wir genau hinsehen und vordergründige Analogien meiden. Dann lassen sich Albernheiten wie Rundinstrumente für Manager [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Business Intelligence 2.0 Sander Sie arbeiten an einem Buch, das einen ungewöhnlichen Standpunkt vertritt. Im Manuskript steht zum Beispiel, dass Business Intelligence überschätzt wird und Sie sich eine neue Bescheidenheit [...] mehr erfahren