Forschung Forschung Selfservice: Nur eine Frage der Zeitanalyseelemente In regelmäßig erstellten Berichten werden häufig aktuelle Kennzahlen - z. B. diejenigen eines betrachteten Monats - mit Werten der Vorperiode oder der Vorjahresperiode verglichen. In DeltaMaster sind [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach „Man muss immer Zähler und Nenner rechnen.“ „Man muss immer Zähler und Nenner rechnen“, das sagte Christian Drosten früh in der Krise. Was passiert mit unserer Wahrnehmung, wenn man es nicht tut? Welche Tücken stecken in isolierten Werten [...] mehr erfahren
Forschung Forschung Zeitreihen: Relativ gesehen Eine kleine, aber feine Erweiterung in DeltaMaster erlaubt, Darstellungen von Zeitreihen noch genauer an die eigenen Vorstellungen anzupassen. Welche neuen Anwendungsmöglichkeiten sich hiermit ergeben [...] mehr erfahren
Forschung Forschung Analysen: Wachstumsbranche Häufig möchte man die zeitlichen Entwicklungen von Kennzahlen für eine Menge von Objekten vergleichen. Wir zeigen verschiedene Varianten auf, den Verlauf der Größen verständlich und einprägsam [...] mehr erfahren
Forschung Forschung Zeitreihen: Passende Mittel Bei der momentan herrschenden Hitze gibt es nur ein Thema - das Wetter! Wie verhalten sich etwa die Temperaturen der letzten Monate? Wie setzt man DeltaMaster ein, um die Trends von Zeitreihendaten leichter [...] mehr erfahren
Forschung Forschung Relevanz: Zu viel Lärm um nichts Big Data ist das Modewort der Zeit. Daten, die man schon hat, nicht auszuwerten, erscheint kurios, auch wenn es sehr viele sind. Aber wo ist die Grenze? Wie „big“ darf es werden? Wir sind ins Labor [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach ABC der Management-Information VI Geschafft! Unser kleines Lexikon ist fertig. In sechs Abschnitten haben wir sie versammelt: Die Themen und Begriffe, die jeder kennen sollte, der direkt oder indirekt verantwortlich ist für die Gestaltung [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Sportlines: Die ersten Sparklines in einer deutschen Zeitung Sparklines sind ein atemberaubendes intellektuelles Vergnügen. Besonders auf Papier. Jetzt haben wir es auch auf Zeitungspapier probiert. In der Traffic News-to-go. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Über allen Gipfeln keine Ruh' Nicht alles, was gipfelt, verdient den optimistischen Blick nach vorn. Genau das macht uns zu schaffen, wenn naiv mit Liniendiagrammen umgegangen wird, was die Regel ist. Hier eine Ausnahme. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Alle Tassen im Schrank? Hat man nichts zu sagen, sollte man das besser nicht in viele Worte packen. Das gilt auch für Infografiken. Ein Beispiel aus der Wirtschaftswoche zeigt, warum Tassen statt Worte die Sache nicht verbessern [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Unter Piratenflagge segeln Pirat zu sein, ist derzeit ziemlich ungefährlich. Die deutsche Marine wetzt allerdings schon die Enterhaken. Dennoch: im Berichtswesen sollten wir Freibeuter sein. In Übereinstimmung mit niemand Geringerem [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Test: Sind Sie ein guter Manager? Um Managementinformation richtig zu lesen, braucht man häufig ein gutes Augenmaß. Testen Sie sich. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Müssen Manager den tollwütigen Logarithmus-Tiger reiten? (2) Im ersten Teil haben wir Bellas Proportionalitätsgesetz repetiert, mit dem Lügenfaktor nachgemessen und versucht, die Welt durch Normierung zu retten. Heute bändigen wir den Tiger. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Vergleichen Zeitreihenvergleiche Zeitreihen? Zeitreihenvergleiche finden wir in beinahe jeder Zeitung, jedem Wirtschafts- und jedem Politmagazin. So häufig sie dort auftauchen, so tückisch sind sie. Was wir über Verläufe wissen sollten, damit [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Hochstapeln ist out Wenn Komponenten verglichen werden sollen, ist es üblich, das mit Hilfe von Stapelgrafiken zu tun. Genau das aber gelingt eher schlecht. Warum das so ist und welche Alternativen wir haben. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Ein Pfeil ist kein Pluszeichen Weniger ist mehr. Das trifft oft zu, wenn Statistik und Manager aufeinandertreffen. Generell haben wir aber zu wenig Statistik in Datendarstellungen. Voraussetzung: Sie muss robust sein. mehr erfahren
Bella berät Bella berät Blinde Hühner rechnen besser Bürohund Bella bloggt über Zeitreihen – besser einzeln skaliert und nicht in einer Grafik. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Können wir Autos wie Unternehmen steuern? Dass man Unternehmen im Allgemeinen und im Besonderen besser nicht wie Autos steuert, hatten wir schon. Aber wie ist es umgekehrt? Das Sport-Chrono-Paket von Porsche nimmt Anleihen in Managementberichten [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Noch mehr schlaue Indikatoren Zuletzt ließen wir den Rechner für uns Ähnlichkeiten von Zeitreihen automatisch beurteilen. Heute definieren wir einen Indikator, mit dem wir Unterschiede analysieren, z.B. zwischen Gruppen. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Schlaue Indikatoren selbst gebaut Dass einfaches Sortieren aufschlussreicher sein kann als starre Schwellen, haben wir gesehen. Heute bauen wir uns schlaue Indikatoren, mit denen wir große Datenbestände automatisiert nach Auffälligkeiten [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Der Watzlawick des grafischen Designs: So verhunzt man Daten – garantiert, Teil II Und noch einmal einige Regeln des Statistikers Howard Wainer, um die Konsumenten Ihrer Datengrafiken in die Verzweiflung zu treiben. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Der Watzlawick des grafischen Designs: So verhunzt man Daten – garantiert, Teil I Wenn Sie die Konsumenten Ihrer Datengrafiken wirklich unglücklich machen wollen, befolgen Sie die Regeln, die der Statistiker Howard Wainer aufgestellt hat. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Vergleichsarten I Jede Analyse ist im Kern ein Vergleich. Die Vergleichsarten sind endlich. Welche es gibt und wofür sie verwendet werden: dieses Wissen gilt als Basis-Rüstzeug jedes Datenanalysten. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Kein Vergleich ohne Normierung Die Frage nach einer korrekten Skalierung stellt sich insbesondere, wenn mehrere Datenreihen miteinander verglichen werden. Die Normierung von Werten bietet einen eleganten Lösungsweg zur Erhöhung der [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Die Skalierung ist die Botschaft Achsen zu beschneiden und Grafiken zu stauchen oder zu strecken ist verpönt. Dennoch können unterschiedliche Skalierungen je nach Situation ihre Berechtigung haben. mehr erfahren
Bissantz denkt nach Die Rangfolge ist der iPod des Datenanalysten Die neue Einfachheit ist en vogue. Ihr vergnüglichster Repräsentant ist der iPod von Apple. Er dient vielen Konzepten und Produkten inzwischen als Vorbild. Auch der Datenanalyst kann sich davon inspirieren [...] mehr erfahren
Bissantz denkt nach Bissantz denkt nach Analysieren heißt Vergleichen Im Kern handelt es sich bei jeder Analyse um einen Vergleich, denn erst die Einordnung in einen Kontext lässt brauchbare Aussagen zu. Was sagt uns ein Bild vom Planten Saturn ohne jeden Größenvergleich? [...] mehr erfahren